PXBSD.Discutons

PXBSD · Direction de projets IT & conseil

Tout faire avec l’IA, c’est possible. Bien le faire, c’est un métier.

Directeur de projets IT senior, je pilote les projets digitaux des grands comptes, ETI et PME, du cadrage à l’exploitation : digital, flux de données, outils internes. Une ligne directrice : vous redonner la main.

[ 01 / Renfort ]

Un renfort opérationnel dans vos équipes.

Vous cherchez un directeur ou un chef de projet IT senior, un product owner ou un business analyst data ? Je rejoins votre équipe en freelance, en cycle en V, en agile ou en hybride, avec quinze ans de recul côté technique, produit et business.

Direction de projets IT

Des deux côtés du contrat : agence, éditeur et client.

  • Gouvernance et comités de pilotage, planning, budget, suivi des risques
  • Cadrage, cahiers des charges, appels d’offres, validation des estimations
  • Coordination MOA / MOE, éditeurs et prestataires, matrice RACI
  • Recette, mise en production et conduite du changement

Projet e-habillement du Ministère des Armées, refonte Raviday (B2C, plus de 20 M€), PIM et connecteurs ERP, comités de pilotage mensuels en anglais.

Product Owner

Le lien entre le métier et l’équipe technique.

  • Vision produit et feuille de route
  • Backlog, user stories, priorisation par la valeur
  • Rituels agiles et suivi de la delivery
  • Arbitrages techniques compris, pas subis

Lead Technical PM de l’offre Hosting chez PrestaShop, conception de Moufly de bout en bout.

Business Analyst data

Des données fiables, des indicateurs utiles.

  • Recueil du besoin et cartographie des flux
  • Modélisation des données et définition des KPI
  • Spécifications de tableaux de bord et d’exports
  • Qualité des données, requêtes SQL, recette des chiffres

Modèle de données et indicateurs e-commerce de Moufly, structuration de données produit vers un PIM.

Méthodes et outils
  • Cycle en V
  • Scrum
  • Kanban
  • Jira
  • Confluence
  • Notion
  • Trello
  • Miro
  • Teams
  • Slack
  • Zendesk
  • PagerDuty
  • SQL / PostgreSQL
  • GitLab CI/CD
  • Docker
  • IA générative

[ 02 / Pourquoi l’IA ]

Plus vite, moins cher. Sans raccourcis.

Bien utilisée, l’IA change l’économie d’un projet : ce qui demandait une équipe et des semaines se fait aujourd’hui avec un profil senior, en quelques jours. Vous payez moins de production et davantage de réflexion.

SujetSans IAAvec l’IA, bien utilisée
Prototype d’outil internePlusieurs semainesQuelques jours
Équipe mobiliséeChef de projet et plusieurs développeursUn profil senior, outillé par l’IA
Documentation et testsSouvent sacrifiés en fin de projetProduits en même temps que le code
Votre budgetAbsorbé par la productionConcentré sur les décisions qui comptent

La condition : savoir quoi construire, et vérifier ce que l’IA produit. Aller vite dans la mauvaise direction coûte plus cher que de ne pas y aller. C’est là que j’interviens. La preuve : Moufly, un SaaS complet que j’ai construit seul avec l’IA.

[ 03 / Approche ]

Redonner la main.

L’IA a fait chuter le coût de production du code, des contenus et des automatisations. Pas le coût d’une mauvaise décision. Un outil généré en un après-midi peut devenir un système critique que personne ne comprend. Mon rôle : que ce que vous construisez reste compris, maîtrisé et à vous.

  1. 01

    Vous décidez

    Je vous présente les options, les coûts et les risques en clair. Les arbitrages restent les vôtres, et vous savez pourquoi vous les faites.

  2. 02

    Vous possédez

    Code, données, comptes et accès sont à votre nom. Pas de boîte noire ni d’abonnement captif : vous pouvez changer de prestataire demain, moi compris.

  3. 03

    Vous continuez

    Documentation, passation, formation : vos équipes savent faire vivre ce qui a été construit, y compris avec l’IA.

[ 04 / Expertises ]

Trois terrains, une même exigence.

Digital

Sites, e-commerce et présence en ligne.

  • Audit technique, performance et sécurité
  • Cadrage de refonte, cahier des charges, choix et pilotage d’agence
  • Expertise PrestaShop vue de l’intérieur : migrations, hébergement, modules
  • Production de contenus assistée par IA, avec relecture et garde-fous

Flux de données

Que l’information circule, sans ressaisie ni double vérité.

  • Connexion ERP, PIM, CRM, boutique en ligne et marketplaces
  • Fiabilisation : une source de vérité par donnée
  • Tableaux de bord et indicateurs qui servent vraiment à décider
  • Agents IA branchés sur vos données, sans les exposer

Outils internes

Des outils taillés pour vos équipes, pas l’inverse.

  • Applications métier et back-offices sur mesure
  • Automatisation des tâches répétitives
  • Assistants IA internes : recherche, saisie, synthèse
  • Reprise de prototypes générés par IA : audit, sécurisation, mise en production

[ 05 / Transition & recrutement ]

Tenir la barre, puis la passer.

Départ d’un manager, réorganisation, croissance trop rapide : quand une équipe IT se retrouve sans pilote, je prends le relais. Le temps de stabiliser, de structurer, puis de transmettre à la bonne personne.

  • Produit
  • Tech
  • Design
  • Projet
  • Support
  1. 01

    Stabiliser

    Reprendre le pilotage au quotidien, rassurer l’équipe, sécuriser les livraisons en cours.

  2. 02

    Structurer

    Gouvernance, rituels, objectifs et entretiens individuels, grilles de rémunération, processus de delivery.

  3. 03

    Transmettre

    Définir le poste, recruter et intégrer la bonne personne, puis lui passer la main.

Recrutement

Besoin de recruter, sans mission de transition ? Je recrute aussi vos profils tech et projet : définition du poste et de la rémunération, sourcing, entretiens techniques, intégration. Vous recrutez avec l’œil de quelqu’un qui a fait le métier.

Déjà fait : réorganisation d’une entreprise de 72 personnes aux côtés de son CEO, avec la création d’un middle management tech, construction d’une équipe pluridisciplinaire chez PrestaShop, et des recrutements tech et projet dans chacun de mes postes de direction depuis 2016.

[ 06 / Parcours ]

Quinze ans de terrain, côté technique et côté business.

CTO et direction de projets digitaux : pilotage fonctionnel et technique, construction d’équipes pluridisciplinaires, coordination de prestataires et d’éditeurs. Du cadrage des besoins à l’exploitation.

  • 15+ans de projets digitaux, du développement à la direction technique
  • 200 M€de CA annuel en support direct chez PrestaShop : de 5 à 100+ boutiques en un an
  • 72personnes : une entreprise réorganisée aux côtés de son CEO
  • 20recrutements de profils tech et projet
Quelques références
  • IKKS
  • Amsterdamair
  • Ministère des Armées
  • Bigard
  • Saint-Gobain
  • Sofinco
  1. Aujourd’hui

    Fondateur @ PXBSD · Moufly

    Symfony · PostgreSQL · RabbitMQ · Docker · IA générative

    • Moufly, cockpit SaaS pour l’e-commerce : tableaux de bord, assistant conversationnel, flux, API et serveur MCP.
    • Intégration de l’IA générative dans le cycle de développement et dans le produit.
    • Conseil et réalisation pour PME, ETI et grands comptes.
  2. 2024 — 2025

    CTO & direction de projets digitaux @ Evolutive Group · Équipe de 36 personnes

    Scrum · Kanban · PrestaShop · GitLab · Jira · Confluence

    • Réorganisation d’un périmètre de 72 collaborateurs avec le CEO : clarification des rôles, des responsabilités et des circuits de décision.
    • Structuration du management : managers intermédiaires, fiches de poste et chemins de carrière.
    • Objectifs alignés sur la stratégie, accompagnement des collaborateurs en points individuels réguliers.
    • Cadrage fonctionnel et technique des projets, réponses aux appels d’offres et revue des estimations.
    • Pilotage et optimisation des performances du projet e-habillement du Ministère des Armées.
    • Nouvelle chaîne CI/CD, en collaboration avec PrestaShop, pour faciliter l’onboarding et les livraisons.
  3. 2023 — 2024

    CTO & direction de projets IT @ SOFIA Groupe

    PrestaShop · Notion · Teams · Docker

    • Pilotage de la refonte e-commerce de Raviday, activité B2C de plus de 20 M€ de chiffre d’affaires.
    • Appels d’offres e-commerce, PIM et BI : recueil des besoins, cahiers des charges, analyse des propositions et validation des estimations.
    • Coordination des prestataires et éditeurs (e-commerce, PIM, BI, paiement) avec le chef de projet ERP interne ; accompagnement sur les sujets WMS.
    • Intégration du PIM Quable et structuration des données : extraction depuis Magento, transformation et préparation des imports.
    • Suivi des livrables et formalisation des validations par procès-verbaux.
  4. 2021 — 2023

    Tribe Engineering Manager Mid Market @ PrestaShop · Équipe de 8 personnes

    Scrum · Kanban · Jira · Miro · Symfony · Slack · Notion

    • Transformation d’un POC d’hébergement instable en offre opérationnelle : vision produit, budget, organisation et réalisation.
    • Construction et management d’une équipe pluridisciplinaire : produit, développement, DevOps, administration système et support applicatif.
    • Recrutement, onboarding et délégation progressive aux référents produit et techniques.
    • Coordination du partenaire d’hébergement DeltaBlue et coanimation des comités de pilotage mensuels, en anglais.
    • Pilotage de l’onboarding et des migrations des agences et marchands ; gestion des astreintes.
    • Croissance de l’offre de 5 à plus de 100 clients Mid Market.
  5. 2021

    Lead Technical Product Manager @ PrestaShop

    • Vision et feuille de route de l’offre PS Platform / Hosting à partir du POC initial.
    • Formalisation des besoins et rédaction des user stories jusqu’à l’arrivée de la product owner.
    • Premières intégrations, onboarding des marchands et agences, lancement des recrutements.
  6. 2019 — 2021

    CTO @ Le Grand Dressing · Équipe de 5 personnes

    Plateforme e-commerce sur mesure (achat, location, cycle de vie produit) et outils de gestion.

    Activité arrêtée par le Covid.

  7. 2018 — 2019

    CTO & direction de projets digitaux @ Nouvelle Vague · Équipe de 3 personnes

    Appels d’offres, conception, suivi des livrables, recrutement et pilotage de l’équipe tech.

  8. 2018 — 2021

    CTO freelance @ Vinibee

    Stratégie SEO, développement et intégration, hébergement et infrastructure.

  9. 2016 — 2017

    Directeur digital @ Willow Création · Équipe de 7 personnes

    Recrutement, pilotage et formation de l’équipe web, stratégie digitale grands comptes, SEO.

  10. 2014 — 2016

    Chef de projet technique @ Willow Création

    Création et refonte de projets CMS, middleware, liaisons PIM/ERP et modules.

  11. 2011 — 2014

    Leader technique @ DGLAB (Gingerminds + Digital Garden)

    Là où tout a commencé : PHP, PrestaShop, WordPress, Symfony.

  12. 2010 — 2011

    Développeur et intégrateur web @ Digital Garden

Formation
  • 2008 — 2010Epitech, bachelor (3ᵉ année)
  • 2006 — 2008DUT Services et réseaux de communication
Langues
  • Français, langue maternelle
  • Anglais B1/B2

[ 07 / En pratique ]

J’applique ce que je conseille.

PXBSD édite Moufly, un cockpit de pilotage e-commerce que j’ai conçu et développéseul, avec l’IA : tableaux de bord, assistant conversationnel, API, serveur MCP et connecteurs vers les principales plateformes e-commerce. Le genre de produit qui demandait hier une équipe complète. Il est en production chez des marchands.

C’est la preuve qu’on peut aller vite avec l’IA sans renoncer à la rigueur. Les deux activités sont distinctes : vous n’avez pas besoin de Moufly pour travailler avec moi.

Découvrir Moufly

[ 08 / FAQ ]

Questions fréquentes.

Nous avons déjà commencé avec ChatGPT ou un outil no-code. Pouvez-vous reprendre ?

Oui, c’est même un cas fréquent. Un prototype qui « marche à peu près » est un bon point de départ. Je l’audite, je sécurise ce qui doit l’être, et on décide ensemble de ce qu’on garde, de ce qu’on refait et de ce qu’on jette.

Faut-il un service informatique pour travailler avec vous ?

Non. Je travaille aussi bien avec une direction générale seule qu’avec une DSI. L’objectif est justement que vous n’ayez pas besoin de moi pour comprendre ce que vous possédez.

Vous conseillez ou vous réalisez ?

Les deux, selon votre besoin. Je peux construire moi-même, piloter vos prestataires ou simplement vous aider à décider. Je vous dis honnêtement quand une agence ou un outil du marché fera mieux et moins cher.

Quels outils d’IA utilisez-vous ? Et nos données ?

Ceux qui conviennent au besoin : modèles du marché, modèles européens ou modèles hébergés chez vous quand les données sont sensibles. Vos données ne servent jamais à autre chose qu’à votre projet, et chaque choix est documenté.

Une mission de management de transition dure combien de temps ?

Le temps de stabiliser l’équipe et de recruter la bonne personne. On fixe ensemble, dès le départ, ce qui marquera la fin de la mission : l’objectif est que vous n’ayez plus besoin de moi.

Cycle en V ou agile ?

Les deux. J’ai piloté de nombreux projets en cycle en V comme en Scrum ou en Kanban, et souvent en hybride chez les grands comptes. Je m’adapte à votre cadre méthodologique plutôt que d’imposer le mien.

Où intervenez-vous ?

Je suis basé à Nantes. J’interviens en hybride à Nantes, Angers et dans le Grand Ouest, à distance partout en France, et ponctuellement à Paris ou à Bordeaux.

Comment démarrer ?

Par un premier échange de trente minutes, sans engagement. Vous m’exposez la situation, je vous dis franchement si et comment je peux aider.

[ 09 / Contact ]

Un projet, un doute, un outil qui vous échappe ?

Trente minutes pour en parler, sans engagement. Je réponds sous 48 h.

Carte de l’Ouest de la France : interventions en hybride à Nantes, Saint-Nazaire, Angers, Rennes, Cholet, La Roche-sur-Yon, et ponctuellement à Paris et BordeauxNantesRennesLa Roche-sur-YonCholetSaint-NazaireAngersParis →Bordeaux ↓
HybridePonctuellementÀ distance partout en France